{"id":65966,"date":"2026-10-21T16:40:59","date_gmt":"2026-10-21T19:40:59","guid":{"rendered":"https:\/\/temucotelevision.cl\/web\/?p=65966"},"modified":"2026-10-21T16:46:37","modified_gmt":"2026-10-21T19:46:37","slug":"contratar-talento-tecnologico-en-2027-ia-rentas-competitivas-y-planificacion-seran-claves","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/temucotelevision.cl\/web\/2026\/10\/21\/contratar-talento-tecnologico-en-2027-ia-rentas-competitivas-y-planificacion-seran-claves\/","title":{"rendered":"Contratar talento tecnol\u00f3gico en 2027: IA, rentas competitivas y planificaci\u00f3n ser\u00e1n claves"},"content":{"rendered":"
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\u00b7        Desde IT Hunters advierten que las empresas deber\u00e1n ir m\u00e1s all\u00e1 de los curr\u00edculums y las certificaciones para identificar profesionales capaces de generar resultados concretos. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00b7        Definir bien los cargos, ofrecer condiciones acordes al mercado y anticipar las b\u00fasquedas ser\u00e1n claves para atraer y retener talento tecnol\u00f3gico.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan IT Hunters, compa\u00f1\u00eda l\u00edder en la b\u00fasqueda y selecci\u00f3n de talento tecnol\u00f3gico en nuestro pa\u00eds y la Regi\u00f3n en los \u00faltimos 24 a\u00f1os, la contrataci\u00f3n de talento tecnol\u00f3gico en Chile enfrentar\u00e1 nuevos desaf\u00edos durante 2027, en un escenario marcado por el avance de la inteligencia artificial (IA), la automatizaci\u00f3n y la b\u00fasqueda de mayor productividad.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En este contexto, desde la consultora afirman que las empresas deber\u00e1n priorizar a profesionales capaces de aplicar sus conocimientos, resolver problemas concretos y generar valor para el negocio. <\/p>\n\n\n\n

A la vez, los perfiles vinculados con inteligencia artificial mantendr\u00e1n una alta demanda, dada la necesidad de convertir la tecnolog\u00eda en mejoras reales de productividad, eficiencia y desempe\u00f1o. <\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, advierten que el desaf\u00edo no ser\u00e1 solo encontrar especialistas, sino tambi\u00e9n definir adecuadamente las necesidades de contrataci\u00f3n, evaluar las competencias de los candidatos y ofrecer condiciones laborales competitivas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLas organizaciones deben ir m\u00e1s all\u00e1 de los conocimientos declarados en un curr\u00edculum y comprobar que los candidatos pueden aplicar sus habilidades y obtener resultados concretos\u201d, manifiesta Franco Toselli, socio Comercial de IT Hunters<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Evaluar capacidades y definir necesidades<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El ejecutivo destaca que las entrevistas t\u00e9cnicas y las evaluaciones pr\u00e1cticas ser\u00e1n fundamentales para comprobar la experiencia de los postulantes. Es decir, m\u00e1s que preguntar qu\u00e9 herramientas conocen, las empresas deber\u00e1n indagar c\u00f3mo las han utilizado, cu\u00e1l fue su participaci\u00f3n en los proyectos y qu\u00e9 resultados consiguieron. <\/p>\n\n\n\n

Asimismo, y antes de publicar una vacante, sostiene que las organizaciones deben identificar el problema que buscan resolver y los resultados esperados durante los primeros seis a doce meses. Esto les permitir\u00e1 determinar si requieren un especialista ejecutor, un l\u00edder de equipo o un ejecutivo responsable de definir una estrategia tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n

\u201cTambi\u00e9n ser\u00e1 necesario establecer los recursos disponibles, el presupuesto, el nivel de autonom\u00eda y la composici\u00f3n del equipo. Incluso un profesional altamente calificado puede tener dificultades para cumplir sus objetivos si las condiciones del cargo no son coherentes con las expectativas de la empresa\u201d, recalca.<\/p>\n\n\n\n

Por ello, recomienda que las jefaturas y Recursos Humanos acuerden previamente las responsabilidades, los requisitos indispensables y la renta disponible, evitando cambios durante la b\u00fasqueda y ofreciendo una propuesta clara a los candidatos.<\/p>\n\n\n\n

Un perfil realista y con potencial de crecimiento<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A su juicio, otro error frecuente de las organizaciones es dise\u00f1ar descripciones de cargo con listas excesivas de requisitos, como si se buscara a una persona capaz de dominar todas las tecnolog\u00edas y competencias. Explica que esta pr\u00e1ctica puede limitar innecesariamente la b\u00fasqueda y excluir a profesionales con experiencia relevante y capacidad de aprendizaje.<\/p>\n\n\n\n

Su recomendaci\u00f3n es distinguir entre las competencias indispensables desde el primer d\u00eda y aquellas que pueden desarrollarse mediante experiencia, capacitaci\u00f3n y acompa\u00f1amiento. <\/p>\n\n\n\n

\u201cHay que limitar los requisitos excluyentes a un m\u00e1ximo de cinco aspectos esenciales y considerar tambi\u00e9n habilidades interpersonales como la comunicaci\u00f3n, la colaboraci\u00f3n, la adaptaci\u00f3n y la capacidad de aprender. El objetivo es seleccionar a alguien que responda a las necesidades actuales de la organizaci\u00f3n y pueda evolucionar junto con el negocio\u201d, enfatiza.<\/p>\n\n\n\n

Renta, flexibilidad y desarrollo profesional<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dado que la remuneraci\u00f3n contin\u00faa siendo un factor central para atraer talento tecnol\u00f3gico, indica que las empresas deben utilizar referencias de mercado que consideren el cargo, la experiencia y el nivel de responsabilidad. En este \u00e1mbito, menciona que IT Hunters dispone de su Gu\u00eda Salarial TI<\/a>, que re\u00fane referencias de rentas l\u00edquidas para distintas posiciones tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n\n\n\n

Adicionalmente, sugiere evaluar un incremento cercano al 20% sobre la renta actual como referencia para motivar un cambio laboral, aunque aclara que no es una regla universal, pues el proyecto, los beneficios, la modalidad de trabajo y las oportunidades de desarrollo tambi\u00e9n influyen en la decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Cuando el presupuesto no permite atraer al perfil inicialmente definido, se recomienda revisar la experiencia requerida, ajustar el alcance del cargo o fortalecer otros atributos de la oferta. Adem\u00e1s, la flexibilidad horaria, el trabajo remoto compatible con las responsabilidades, los beneficios concretos y las oportunidades de crecimiento pueden ampliar las posibilidades de contrataci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Planificar con anticipaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para las empresas que preparan proyectos tecnol\u00f3gicos para 2027, Toselli aconseja iniciar las b\u00fasquedas idealmente tres meses antes de la fecha prevista de incorporaci\u00f3n. Este plazo permite definir el perfil, identificar candidatos, realizar entrevistas y evaluaciones, presentar una oferta y coordinar la salida del profesional desde su empleo actual.<\/p>\n\n\n\n

Como m\u00ednimo, sugiere considerar un mes, aunque puede ser insuficiente para cargos especializados o ejecutivos, dado que los tiempos depender\u00e1n de la complejidad de la posici\u00f3n y de la rapidez con que la organizaci\u00f3n tome decisiones.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPostergar la b\u00fasqueda puede retrasar proyectos, sobrecargar a los equipos y aumentar la presi\u00f3n por contratar, reduciendo las posibilidades de comparar candidatos adecuadamente. Por ello, la agilidad debe sustentarse en criterios claros, responsables definidos y decisiones oportunas, no en la improvisaci\u00f3n\u201d, puntualiza.<\/p>\n\n\n\n

Transparencia durante el proceso<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El profesional destaca que la claridad sobre las condiciones laborales es otro aspecto fundamental. Esto porque las expectativas poco realistas y las diferencias entre la renta conversada y la oferta final pueden frustrar las negociaciones avanzadas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSi un candidato espera una renta fija de $2.000.000 l\u00edquidos mensuales, ofrecer una cantidad inferior complementada con bonos sujetos a resultados no representa necesariamente una propuesta equivalente. Por eso, las empresas deben explicar desde el comienzo qu\u00e9 parte de la remuneraci\u00f3n es fija, qu\u00e9 componentes son variables y bajo qu\u00e9 condiciones se pagan. La transparencia permite alinear expectativas, evitar negociaciones con pocas posibilidades de concretarse y construir relaciones de confianza entre las partes\u201d, comenta Franco Toselli.<\/p>\n\n\n\n

De cara a 2027, desde IT Hunters aseveran que las empresas deben priorizar tres acciones: contar con descriptores de cargo claros, establecer bandas salariales realistas y definir criterios de evaluaci\u00f3n alineados con las necesidades del negocio. De esta manera, podr\u00e1n mejorar sus procesos de selecci\u00f3n y competir de manera m\u00e1s efectiva por el talento tecnol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n

Acerca de IT Hunters<\/p>\n\n\n\n

IT Hunters es la consultora l\u00edder en la b\u00fasqueda y selecci\u00f3n de talentos para cargos claves en las \u00e1reas de Tecnolog\u00edas de Informaci\u00f3n y Comunicaciones (TIC). Sus servicios profesionales se caracterizan por la calidad, rigurosidad y confidencialidad aplicada en cada proceso y se orientan a todas las organizaciones que componen los diferentes mercados verticales, contando con una amplia cartera de clientes, tanto nacionales como internacionales. Como resultado de la exitosa gesti\u00f3n realizada por <\/strong>IT <\/strong>Hunters en los \u00faltimos 24 a\u00f1os, hoy son m\u00e1s de 2.000 los Ejecutivos y Profesionales que se han incorporado con \u00e9xito a <\/strong>reconocidas empresas locales y de la Regi\u00f3n. Asimismo, en la actualidad estamos ayudando a las empresas internacionales a disponer de talentos chilenos para que puedan trabajar remotamente con ellos, abriendo as\u00ed un mercado muy importante a nuestra comunidad inform\u00e1tica. Para mayor informaci\u00f3n visite www.it-hunter.cl<\/a> – \u201cExpertos buscando Expertos\u201d<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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