{"id":22020,"date":"2021-05-27T17:22:05","date_gmt":"2021-05-27T20:22:05","guid":{"rendered":"https:\/\/temucotelevision.cl\/web\/?p=22020"},"modified":"2021-05-27T17:22:11","modified_gmt":"2021-05-27T20:22:11","slug":"las-claves-para-retener-el-talento-joven-en-las-organizaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/temucotelevision.cl\/web\/2021\/05\/27\/las-claves-para-retener-el-talento-joven-en-las-organizaciones\/","title":{"rendered":"Las claves para retener el talento joven en las organizaciones"},"content":{"rendered":"
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  • Liderazgos transparentes, oportunidades para seguir aprendiendo y trabajo flexible son algunas de las cosas que m\u00e1s valoran las nuevas generaciones, quienes pueden llegar a ser embajadores de la marca siempre y cuando se sientan comprometidos. <\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Los profesionales j\u00f3venes son todo un reto para las empresas, donde a veces no los entienden ni saben aprovechar sus habilidades. Es por esto que representan un desaf\u00edo para jefes mayores, que simplemente desconocen c\u00f3mo trabajar con ellos.<\/p>\n\n\n\n

    Para Carlos Manr\u00edquez, fundador de Codify -Software Predictivo de HR Business Intelligence- \u201cvarios jefes no entienden este fen\u00f3meno generacional que ha sido consecuencia del cambio socioecon\u00f3mico, porque hace 30 \u00f3 40 a\u00f1os, entre el trabajador y su empleador hab\u00eda un gran desnivel, donde los primeros daban todo para entrar y mantenerse en las compa\u00f1\u00edas. Pero eso ha ido cambiando. Los Millennials no tienen deseos \u00edntimos tan distintos que el resto de las generaciones, pero claramente s\u00ed se sienten con el derecho de poner sus condiciones para trabajar\u201d.<\/p>\n\n\n\n

    Esta mayor conciencia de lo que quieren, la capacidad para alzar la voz y exigir lo que creen justo, son caracter\u00edsticas propias de ellos, ya que si bien las generaciones mayores tambi\u00e9n tienen necesidades espec\u00edficas, no siempre las expresan o materializan. Es as\u00ed como comienzan a sentirse frustrados, repara el experto.<\/p>\n\n\n\n

    En cambio, para los j\u00f3venes profesionales es clave \u201cbuscar el sentido del trabajo, asegurar la conciliaci\u00f3n laboral y personal, enfrentarse a estilos de liderazgos adecuados para ellos, y tener reconocimiento en alg\u00fan sentido\u201d, dice Manr\u00edquez.<\/p>\n\n\n\n

    Los aspectos que m\u00e1s complican a las organizaciones son su deseo de reconocimiento inmediato y la falta de compromiso. Efectivamente, muchas veces quieren ascender r\u00e1pidamente o suelen cambiar de trabajo sin mayor aviso, cuando existe una mejor oferta, ya sea monetaria o que calce con sus intereses o condiciones. Pero la percepci\u00f3n de su compromiso es cuestionable. El fundador de Codify dice: \u201cNo se puede asegurar que trabajar\u00e1n m\u00e1s all\u00e1 de lo esperado, o que pondr\u00e1n en riesgo su equilibrio, pero debemos cambiar el paradigma del control por horario, a uno por objetivos. Bajo este, ellos s\u00ed mostrar\u00e1n esfuerzo y ganas por cumplirlos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

    Seg\u00fan la Encuesta Millennial 2020, desarrollada por Deloitte, la lealtad laboral aumenta cuando las empresas abordan las necesidades de los empleados, desde la diversidad e inclusi\u00f3n hasta la sustentabilidad y el reskilling. Algo similar reprodujo tambi\u00e9n Deloitte hace cuatro a\u00f1os con su \u00b4Gu\u00eda para atraer y fidelizar talento millennial a tu empresa\u00b4, en la que menciona que estos profesionales valoran cada vez m\u00e1s la flexibilidad laboral, liderazgos transparentes y directos, y el fomento de instancias de educaci\u00f3n, entre otras cosas. Todo esto permite que los Millennials se comprometan con la empresa, permanezcan m\u00e1s a\u00f1os y lo hagan con entusiasmo. <\/p>\n\n\n\n

    \u00bfC\u00f3mo aprovechar el talento?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Una vez que se deje de criticar a las nuevas generaciones y se comprenda que hay que abrazar las diferencias y la diversidad, las compa\u00f1\u00edas podr\u00e1n emplear y potenciar a los Millennials y a las generaciones que vengan.<\/p>\n\n\n\n

    \u201cLos Millennials vienen cargados con experiencia que hay que aprovechar, hablan varios idiomas, se comunican f\u00e1cilmente con otras culturas y tienen nuevas ideas. Hay que aprovechar que den opiniones, no siempre ser\u00e1n correctas, pero pueden ser claves en entender el mercado y el comportamiento del nuevo consumidor\u201d, se\u00f1ala Manr\u00edquez y agrega que, a futuro, cuando varios de ellos lleguen a liderar empresas se caracterizar\u00e1n por ser \u201cm\u00e1s colaboradores y respetuosos con las personas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

    Finalmente, las organizaciones tendr\u00e1n que ser m\u00e1s abiertas, porque si bien hoy se habla de los Millennials, en unos a\u00f1os veremos a cada vez m\u00e1s profesionales de la Generaci\u00f3n Z, lo que implica empresas con varias generaciones conviviendo. De esta forma, la clave es estar dispuesto a integrar a profesionales diversos -ya sea en edad, sexo, educaci\u00f3n o estilo de vida-, lo que s\u00ed o s\u00ed nutrir\u00e1 a las organizaciones. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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