{"id":21770,"date":"2021-05-18T14:31:25","date_gmt":"2021-05-18T17:31:25","guid":{"rendered":"https:\/\/temucotelevision.cl\/web\/?p=21770"},"modified":"2021-05-18T14:31:27","modified_gmt":"2021-05-18T17:31:27","slug":"el-desafio-de-liderar-equipos-de-trabajo-a-distancia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/temucotelevision.cl\/web\/2021\/05\/18\/el-desafio-de-liderar-equipos-de-trabajo-a-distancia\/","title":{"rendered":"El desaf\u00edo de liderar equipos de trabajo a distancia"},"content":{"rendered":"
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Seg\u00fan estimaciones, cerca de dos millones de chilenos se encuentran trabajando desde casa debido a la pandemia. Esto ha significado una serie de cambios que afectan tanto a trabajadores como a sus jefes. Eduardo Olmedo Prado, director de dos empresas chilenas, comenta que la tarea de gestionar grupos laborales de forma virtual requiere un cambio en el switch de los l\u00edderes, quienes deber\u00e1n tomar nuevas decisiones para mantener un buen clima en sus equipos. <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan un estudio elaborado por el\u00a0Observatorio Laboral Metropolitano<\/a>, un 26% de la fuerza laboral chilena mantiene un trabajo desde casa. Esto quiere decir que cerca de dos millones de personas est\u00e1n teletrabajando en Chile.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo ha afectado esto a los trabajadores? Varios han tenido que acostumbrarse a esta nueva forma de trabajar, teniendo que compatibilizar su carga laboral con su vida en el hogar.<\/p>\n\n\n\n

No obstante, el cambio no solo ha llegado para los trabajadores, sino que tambi\u00e9n para los jefes. Seg\u00fan comenta\u00a0Eduardo Olmedo Prado<\/a>, director de dos empresas chilenas, los l\u00edderes han tenido que hacer un cambio de switch: \u201cQuienes lideran equipos de trabajo tienen que considerar la carga emocional que recae sobre sus trabajadores el simple hecho de estar en pandemia. Varios tienen que encargarse de la casa y de sus hijos, adem\u00e1s de trabajar. Es deber del jefe poder lidiar con eso y tomar decisiones correctas\u201d.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

El di\u00e1logo grupal debe mantenerse<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una de las tareas principales que debe llevar a cabo un buen l\u00edder en \u00e9poca de pandemia es mantener reuniones grupales de trabajo. Estas instancias son muy positivas, no solo para saber en qu\u00e9 va el trabajo del otro, sino que tambi\u00e9n para conocer la realidad m\u00e1s personal de los compa\u00f1eros. <\/p>\n\n\n\n

El gran desaf\u00edo de los l\u00edderes a distancia es lograr transmitir la misma sensaci\u00f3n que se logra al tener reuniones en vivo. Esto se puede llevar a cabo sugiriendo que todos mantengan sus c\u00e1maras y micr\u00f3fonos activos, para as\u00ed fomentar la participaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Los objetivos de la empresa ya no deben ser los mismos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En una crisis sanitaria como la que vivimos, los l\u00edderes<\/a> deben entender que los tiempos de los miembros del equipo ya no son los mismos. Es por esto que, se hace necesario que el jefe pueda replantear los objetivos de trabajo, para reemplazarlos por unos acordes a la realidad actual. <\/p>\n\n\n\n

Esto quiere decir, por ejemplo, que en vez de solicitar cinco informes diarios a sus trabajadores, mientras dure la pandemia puedan ser tres. <\/p>\n\n\n\n

\u201cLa capacidad de escuchar debe permanecer intacta\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Otro aspecto no menor es considerar que todos los miembros del equipo pueden tener problemas diferentes, por lo que el l\u00edder tiene que estar siempre para ayudar a sus liderados: \u201cUn buen jefe tiene que ser comprensivo con sus trabajadores. En un periodo tan dif\u00edcil como el actual, la capacidad de escuchar debe permanecer intacta. Para que el flujo de trabajo sea \u00f3ptimo, es necesario que todos se encuentren mentalmente en paz, por lo que s\u00ed necesitan ser escuchados, el l\u00edder es el primero que debe estar all\u00ed para atender\u201d, comenta Eduardo Olmedo. <\/p>\n\n\n\n

Las soluciones tambi\u00e9n pueden surgir del equipo de trabajo <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un error frecuente en algunos l\u00edderes de trabajo es pensar que pueden lidiar con todos los problemas de la empresa solos. Este pensamiento equivocado puede tener grandes costos en pandemia, considerando que la capacidad productiva del equipo puede haberse visto mermada por la crisis.<\/p>\n\n\n\n

Para evitar esto, los miembros del equipo<\/a> deben tener plena libertad creativa para dar todas las ideas que se les ocurran ante las diferentes problem\u00e1ticas que puedan surgir. \u201cA veces, de la ocurrencia m\u00e1s loca puede surgir la idea m\u00e1s brillante\u201d, se\u00f1ala Olmedo. <\/p>\n\n\n\n

El jefe no debe cerrarse <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Al igual que sus trabajadores, el jefe debe tener la confianza para abrirse con los miembros de su equipo y actuar con transparencia al hablar de los problemas que pueda tener la empresa o \u00e9l en este periodo.<\/p>\n\n\n\n

Es importante generar un ambiente en donde los jefes no se sientan m\u00e1s que sus trabajadores, y al rev\u00e9s, ellos formen parte del mismo equipo. Con ello, todos tendr\u00e1n la confianza para contarse unos a otros sus dificultades y as\u00ed enfrentar juntos esta pandemia. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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