{"id":19610,"date":"2021-03-06T10:05:03","date_gmt":"2021-03-06T13:05:03","guid":{"rendered":"https:\/\/temucotelevision.cl\/web\/?p=19610"},"modified":"2021-03-06T10:05:07","modified_gmt":"2021-03-06T13:05:07","slug":"el-liderazgo-femenino-en-empresas-de-impacto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/temucotelevision.cl\/web\/2021\/03\/06\/el-liderazgo-femenino-en-empresas-de-impacto\/","title":{"rendered":"El liderazgo femenino en empresas de impacto"},"content":{"rendered":"
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  • Tres mujeres que dirigen empresas sostenibles de distintas \u00e1reas, todas clientes de Banca \u00c9tica a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n de financiamiento de Doble Impacto, cuentan c\u00f3mo es liderar un equipo (muchas veces con presencia mayoritariamente masculina) y qu\u00e9 cosas caracterizan lo femenino al interior de las organizaciones. <\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n
    • Al un\u00edsono, como abejas de una colmena, hablan de la colaboraci\u00f3n, de mirar al otro, y de entender que los roles se complementan. Sobre todo, en una sociedad \u00e1vida de cambios, y en donde cada vez se hace m\u00e1s evidente la transformaci\u00f3n de los paradigmas.<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n

      Colaboraci\u00f3n, empat\u00eda, deconstrucci\u00f3n social y sensibilidad son conceptos que espont\u00e1neamente brotan en las conversaciones que sostuvimos con Glenda Valenzuela (Constructora Glenda Valenzuela), Luz Sotomayor (Ap\u00edcola El Alba) y Bernardita Ojeda (Productora P\u00e1jaro)<\/strong> al momento de preguntarles por el rol de la mujer en la empresa, m\u00e1s a\u00fan en \u00e1mbitos en donde se hace necesario tomar decisiones y ejercer liderazgos, y sobre todo en organizaciones de impacto social y ambiental positivo como son las que forman parte de la nueva econom\u00eda.Escucharlas es, en efecto, recoger la experiencia de tres mujeres que se han abierto camino en lugares en donde antes hab\u00eda una prevalencia, a veces absoluta, de hombres, y que hoy lideran organizaciones de impacto, visi\u00f3n alternativa que imprimen como sello de su conducci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

      Precisamente por ello es por lo que sostienen que en las empresas los roles se complementan, no compiten entre s\u00ed, sino que aportan lo necesario para alcanzar un prop\u00f3sito, sea \u00e9ste una producci\u00f3n audiovisual, la mejora de viviendas rurales o el trabajo incansable de las abejas cuando producen miel.<\/p>\n\n\n\n

      En lo femenino ven orden, rigurosidad, pero por encima de todo una manera de mirar que involucra al otro en todo el sentido de la palabra<\/strong>; desde lo que se necesita para un desarrollo profesional \u00f3ptimo hasta lo fundamental para ser persona, pareja, padre o madre. Ser humano, en definitiva. Porque hoy las organizaciones -reflexionan ellas- son espacios en donde se convive con complicidad, entendiendo los temores y dudas del otro, empujando sus virtudes, acogiendo la necesidad de fortalecerse en la mutua colaboraci\u00f3n.<\/strong> De alguna manera, integrando lo personal y familiar con lo laboral, todos planteamientos impl\u00edcitos en la visi\u00f3n alternativa de empresas que forman parte del movimiento de la Banca \u00c9tica y la nueva econom\u00eda, y que ubican a las personas, respecto del trato laboral, como una cuesti\u00f3n fundamental.<\/p>\n\n\n\n

      En tal sentido, parece propicio citar lo que transmite Luz Sotomayor cuando refiere el trabajo de las abejas como analog\u00eda de una organizaci\u00f3n que abraza a sus integrantes y crece en armon\u00eda con su comunidad.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \u201cSon energ\u00edas muy femeninas la base de la construcci\u00f3n de las sociedades (de insectos), que funcionan como perfectas. Entonces, el trabajo de las abejas es una bonita met\u00e1fora de las energ\u00edas femeninas, las energ\u00edas de amor y de reconocer al otro. De esta manera, pueden ser m\u00e1s fuertes que las energ\u00edas territoriales de defender tu nido, porque te permiten abrirte para construir una peque\u00f1a sociedad\u201d, dice. <\/p>\n\n\n\n

      Como ejemplo, menciona el trabajo que se hace en Ap\u00edcola El Alba y que ha permitido a sus colaboradoras, todas del mundo rural, crecer como profesionales en conjunto con la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

      As\u00ed como Luz, Glenda Valenzuela, quien lidera la constructora del mismo nombre, subraya en c\u00f3mo la colaboraci\u00f3n es esencial para una empresa, sea \u00e9sta liderada por hombres o mujeres; sea \u00e9sta una organizaci\u00f3n que opera en el \u00e1rea de la construcci\u00f3n, otrora espacio exclusivamente masculino.<\/p>\n\n\n\n

      \u201cEn mi empresa trabajamos de manera colaborativa. Primero opera el \u00e1rea administrativa y luego el \u00e1rea t\u00e9cnica, por lo que se necesita un orden. En ese espacio destaco mucho lo que hacen las mujeres\u201d, dice.<\/p>\n\n\n\n

      Abriendo un camino<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Y al igual que lo hacen Glenda y Luz, Bernardita Ojeda dirige una organizaci\u00f3n, en su caso la productora P\u00e1jaro, dedicada a la producci\u00f3n audiovisual y principalmente a la animaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

      Cuenta que a\u00f1os atr\u00e1s se trataba de una industria mayoritariamente integrada por hombres, muy masculina, no en la forma, sino que en los hechos.<\/p>\n\n\n\n

      Explica que hace 10 a\u00f1os (en la productora) ella era la \u00fanica mujer, situaci\u00f3n que ha ido cambiando en los \u00faltimos a\u00f1os. \u201cCuando estamos en etapa de producci\u00f3n traemos mitad hombres y mitad mujeres. Fue espont\u00e1neo y muy bueno, entonces tratamos de conservarlo\u201d, cuenta.<\/p>\n\n\n\n

      Tambi\u00e9n recuerda, repasando lo que han sido sus a\u00f1os en la animaci\u00f3n, que todo empez\u00f3 a cambiar en tanto se comenz\u00f3 a dictar la carrera, pues \u201caparecieron m\u00e1s personas interesadas y entre ellas muchas mujeres\u201d.<\/p>\n\n\n\n

      \u201cEn la animaci\u00f3n, la presencia de las mujeres se consolid\u00f3 cuando apareci\u00f3 la educaci\u00f3n formal. Los autodidactas eran mayoritariamente hombres. Son s\u00faper talentosas y rigurosas en su trabajo, y siempre estamos intentando tener un equipo paritario\u201d, dice.<\/p>\n\n\n\n

      \u201cTe dir\u00eda que las mujeres son s\u00faper mateas\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

      Cambio cultural y deconstrucci\u00f3n de roles<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Y si tanto Glenda como Luz y Bernardita comparten la opini\u00f3n de que los roles se complementan en las organizaciones, que lo necesario y urgente es mirar a las personas m\u00e1s all\u00e1 del g\u00e9nero, tambi\u00e9n coinciden en que, para la mujer, en general, ha sido m\u00e1s dif\u00edcil (y lo sigue siendo) acceder a espacios de poder o de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

      Por ejemplo, Glenda trae a colaci\u00f3n su paso por la universidad, cuando en Ingenier\u00eda casi no hab\u00eda mujeres, o Luz dice lo dif\u00edcil que fue al principio sentarse a negociar con hombres.<\/p>\n\n\n\n

      \u201cEl cambio de mentalidad es una tarea social que le compete a hombres y mujeres. Es una deconstrucci\u00f3n de los patrones y una valoraci\u00f3n de las virtudes femeninas desde otro lugar. No queremos mujeres que se transformen en machos o que dirijan empresas desde la \u00f3ptica masculina. Tenemos que hacer una reflexi\u00f3n profunda como sociedad. Hombres, mujeres, el Estado y los distintos niveles; pienso en que debe ser desde la crianza hasta pol\u00edticas de Estado\u201d, opina Luz.<\/p>\n\n\n\n

      Glenda, por su parte, hace uso de un ejemplo para poner en evidencia que hay avances, pero que a\u00fan queda un tramo largo por recorrer.<\/p>\n\n\n\n

      \u201cCuesta mucho el cambio de roles. Por ejemplo, tengo licencia de conducir de veh\u00edculo de carga y maquinaria pesada. A pesar de que soy due\u00f1a de la empresa, si veo la necesidad de manejar un cami\u00f3n para trasladar material, lo voy a hacer, pero el medio te queda mirando raro. Todav\u00eda cuesta, pero ya menos. Nos criaron de una forma, con roles definidos, pero t\u00fa ves que la sociedad va cambiando y uno tambi\u00e9n tiene que cambiar el chip. Por ejemplo, antes los hombres no entraban a la cocina y resulta que cocinan incre\u00edble\u201d, dice.<\/p>\n\n\n\n

      \u201cLiderar no es f\u00e1cil, requiere de mucha perseverancia, dedicaci\u00f3n y esfuerzo, sobre todo en un rubro mayoritariamente predominado por hombres\u201d, apunta, asimismo.<\/p>\n\n\n\n

      Para Bernardita, en tanto, \u201ces muy importante que haya mujeres en roles de toma de decisi\u00f3n; siento que es algo que hay que empujar. Por lo general, son los hombres los que m\u00e1s levantan la mano (en las escuelas) cuando sale la pregunta \u00bfQui\u00e9n quieres dirigir? Como que culturalmente se les ha empoderado con que pueden. Entonces, como consecuencia, hay menos mujeres que lo intentan, siendo que son igual de capaces. A pesar de eso, cada vez hay m\u00e1s mujeres muy destacadas en el mundo audiovisual. Por ejemplo, tienes a la Maite Alberdi con el Agente topo\u201d <\/p>\n\n\n\n

      Por ello sostiene que \u201clas mujeres hemos entrado con mucha fuerza a un \u00e1rea, como es la animaci\u00f3n, que era totalmente de hombres\u201d.<\/p>\n\n\n\n

      A modo de cierre, valga decir que estas tres mujeres l\u00edderes de organizaciones apuntan a una cosa que queda dando vueltas, que llama a la reflexi\u00f3n, y es el hecho de que -como dicen- sigue implicando un esfuerzo brutal ocupar cargos de direcci\u00f3n y cumplir otros roles, porque la sociedad a\u00fan exige compatibilizar o, en el peor de los casos, resignarse a perder presencia en otros espacios. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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